El estudio “¿Cómo pueden los trabajos volver a enamorar?” realizado por Multitrabajos.com reveló que es importante tener equilibrio entre la vida laboral y personal, sentirse valorado, cobrar salarios más justos y tener posibilidades de crecimiento en las organizaciones.
El 60% de los especialistas ecuatorianos en Recursos Humanos considera que los talentos de su organización no están enamorados de su trabajo, mientras que el 40% piensa lo contrario. ¿Qué hace falta para que los talentos amen su empleo? ¿Cuáles son los principales desafíos? Las respuestas, a continuación:
“Las nuevas generaciones tienen una forma totalmente diferente de relacionarse con el trabajo. No conciben lo laboral como algo separado de la vida, sino integrado a ésta. Por tal motivo, lo que esperan de su empleo es mucho más que lo que consideraban necesario las generaciones anteriores. Hoy, el trabajo tiene que enamorar”, explica Jeff Morales, Gerente de Marketing de Multitrabajos.com
El 60% de los especialistas en talento humano de Ecuador considera que las personas trabajadoras de su organización no están enamoradas de su trabajo, mientras que el 40% piensa lo contrario.
La situación se repite en otros países de la región. La mayoría de los profesionales en RRHH asegura que las personas trabajadoras de su empresa no aman su empleo: en Chile el 74%, en Panamá el 64%, en Argentina el 61% y en Perú el 57%.
¿Por qué los talentos no están enamorados de sus trabajos? El 13% de los especialistas en RRHH de Ecuador considera que es porque los talentos no sienten que su trabajo sea valorado, el 12% porque los salarios no son justos, y otro 10% porque no sienten que su trabajo aporte valor a la compañía.
Esta situación podría cambiar para los especialistas si se aplican políticas diferentes a las que rigen actualmente en su organización. El 20% de los especialistas de Ecuador considera que deberían contar con un plan de beneficios que incluya descuentos, días no laborables, licencias pagas, vacaciones extendidas y becas estudiantiles, el 19% sostiene que se deberían pagar salarios acordes a las horas trabajadas, el 18% asegura que habría que permitir horarios flexibles que permitan lograr el equilibrio entre la vida personal y laboral, otro 16% cree necesario respetar el derecho a la desconexión y el 11% propone respetar el horario laboral de cada talento.
¿Qué beneficio marcaría la diferencia? El 40% de los especialistas encuestados sostiene que el beneficio más importante para que los talentos amen su trabajo es un buen salario, el 27% un buen clima laboral y el 15% sugiere una buena flexibilidad.
Este beneficio varía en los demás países de la región: en Chile es el salario justo en un 30%, en Perú el buen clima laboral en un 40%, en Panamá la flexibilidad laboral en un 33% y en Argentina también el salario justo en un 31%.
El 60% de los especialistas en RR HH de Ecuador cree que los talentos van a aceptar cada vez menos condiciones laborales que no les agraden
¿Cómo creen que se va a desarrollar esta situación en el futuro? El 60% de los especialistas en RRHH ecuatorianos sostiene que los talentos van a aceptar cada vez menos condiciones laborales que no les gusten y sostienen que esto impulsará a que los trabajadores cambien de empleo constantemente, el 40% considera que cada vez habrá más talentos enamorados de su trabajo porque desde el área de Recursos Humanos van a entender mejor las preferencias y necesidades de los talentos.
En la región, la situación es la misma: la mayoría de los especialistas en RRHH consideran que cada vez los talentos estarán menos dispuestos a aceptar condiciones laborales que no les gusten. En Panamá un 83%, en Chile un 80%, en Perú un 63% y en Argentina un 70%.
Las empresas enfrentan diferentes desafíos a la hora de generar una cultura organizacional y adoptar las políticas necesarias para que los talentos se enamoren de sus trabajos. Los profesionales en RRHH de Ecuador mencionan, por ejemplo, el poco presupuesto para ofrecer incentivos salariales en un 22%, la falta de conocimiento de las nuevas generaciones y tendencias laborales en un 16%, y las dificultades para promover realmente el equilibrio entre el trabajo y la vida laboral en otro 16%.
A pesar de los diferentes desafíos que enfrentan las empresas, los especialistas ecuatorianos implementan ciertas políticas para que sus talentos permanezcan motivados. El 20% de ellos asegura que reconoce el trabajo bien realizado y valora las buenas prácticas, el 19% fomenta el desarrollo profesional de los trabajadores y el crecimiento dentro de la organización, otro 19% afirma que se incentivan programas de objetivos con beneficios salariales, el 15% sostiene que trabajan para que se genere una comunicación abierta, el 10% fomenta los encuentros sociales por fuera del horario laboral, el 9% sugiere que se trate a todos los compañeros de igual a igual a pesar del cargo que tengan y el 8% incentiva la inclusión.
“Cómo pueden los trabajos volver a enamorar” es un estudio de Multitrabajos en el que participaron 200 especialistas en RRHH de la región. La investigación explora cómo perciben los profesionales de recursos humanos el vínculo entre los talentos y su empleo y cómo podría mejorar.